金湖联仪自控关于公司薪酬奖金的发放标准

金湖联仪自控将公司所取得的利润或许超额利润的一局部在组织和员工之间进行分享的一种鼓励方案。
    利润分享方案可以有多种转变的方式。它最简略的方式是，公司可以付出给员工一个固定比例的奖金。比方，税后利润或许总利润的20%;或许它也可以选择仅仅从超出限制的那局部利润中进行分派。
    2.收益分享方案:是指将组织的本钱节流后，在组织和员工之间进行分享的一种奖励方法。又依据核算和分派组织的本钱节省的方法分歧，分为斯坎伦方案、拉克方案和分享出产率方案。收益分享和利润分享的区别在于.其衡址规范是操作和绩效办法而不是利润率。
    3.目的分享方案:与收益分享比拟，收益分享是把效果于最低目的的收益在公司和员r力旬进行分派，而目的分享则是事前就确定了完成目的后分享的好处。因而，目的分享没有复杂的收益价值量化.也没有效于分享的奖金池。
 
   1.强调薪酬与绩效挂钩发生的可变性和鼓励性，以整个绩效工资表现“奖金”的悉数寄义。
                            —乔治\"T·米尔科维奇和杰克·M·纽受
    2.相同幕于薪酬与绩效挂钩发生的可变性和鼓励性，然则将绩效工资纳人到根本T资范围的意图，而以鼓励工资方案作为“奖金”的首要寄义。
                            —约瑟夫·J·马尔托奇奥和加里·德斯勒
    3.不只仅将奖金的鼓励性表现在薪酬与绩效挂钩上，还进一步承认薪酬可以经过才能、技能、常识等要素挂钩来表现鼓励性。
    在这里，我们金湖联仪自控将奖金界说为:对完成预定的绩效目的或许完成超越规范的绩效进行的奖励，付出根据是绩效规范。

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